Η διαδικασία πώλησης που άνοιξε η μητρική εταιρεία Carrys δεν κάμπτει τη διοίκηση της Κωτσόβολος, η οποία συνεχίζει το μετασχηματισμό της εταιρείας και σε ένα πάροχο ενός εύρους υπηρεσιών. «Είμαστε πολλά περισσότερα από ένας retailer» ανέφερε χαρακτηριστικά ο Γιάννης Βασιλάκος, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Κωτσόβολος, παρουσιάζοντας χθες τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας για τη χρήση 2022/23.
O Γιάννης Βαιλάκος, κατά τη διάρκεια της χθεσινής ενημέρωσης των δημοσιογράφων.
Κατά συνέπεια η Κωτσόβολος δεν μπορεί να αποτιμηθεί αμιγώς ως μια επιχείρηση λιανεμπορίου, παρέχοντας πλήθος υπηρεσιών τόσο ως προς τον καταναλωτή όσο και ως προς τρίτες εταιρείες. Από την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων και αντλιών θερμότητας, μέχρι μελέτη και υλοποίηση επίπλωσης σπιτιών και μικρών επιχειρήσεων (με όλα τα χρηματοδοτικά εργαλεία) και από την υλοποίηση και παροχή διαφημιστικών πακέτων online και offline προβολής μέχρι υπηρεσίες last mile προς τρίτες εταιρείες, η Κωτσόβολος έχει ανοίξει πλέον ένα μεγάλο πλέγμα υπηρεσιών που δημιουργούν νέα κανάλια εσόδων για την εταιρεία. Χαρακτηριστικά, στην οικονομική χρήση που έληξε τον Απρίλιο, το 10% των εσόδων της Κωτσόβολος προήλθαν από υπηρεσίες. Αυτό μεταφράζεται σε περίπου 70 εκατομμύρια ευρώ έσοδα, αν λάβουμε υπόψη ότι το σύνολο του τζίρου έφθασε τα 733 εκατομμύρια.
Επίδοση που ήταν κατά 12,1% μεγαλύτερη σε σύγκριση με το αμέσως προηγούμενο οικονομικό έτος. Ωστόσο η αύξηση του τζίρου δεν μεταφράστηκε και σε αύξηση της κερδοφορίας, με το EBITDA να διαμορφώνεται στα 48,6 εκατομμύρια ευρώ (-6% σε σύγκριση με το 2021/22) και το EBIT να φθάνει τα 20,7 εκατομμύρια (πτώση 17,9% σε σύγκριση με το 2021/22). «Ήταν από τις πιο τρομακτικές χρονιές για όλη την αγορά» σημείωσε χαρακτηριστικά ο κ. Βασιλάκος, καθώς η αύξηση σε όλες τις γραμμές κόστους, πίεσαν έντονα την κερδοφορία της εταιρείας, ιδιαίτερα στο πρώτο εξάμηνο της οικονομικής χρήσης. «Δεκέμβριο πήραμε την πρώτη ανάσα» πρόσθεσε. Όμως οι διορθώσεις προς τα κάτω του κόστους ενέργειας και μεταφοράς των τελευταίων μηνών και η σταδιακή μείωση του πληθωρισμού, σε συνδυασμό με τις προοπτικές της ελληνικής αγοράς συνολικά, αλλάζουν το τοπίο.
Όπως σημείωσε ο κ. Βασιλάκος παρά τους φόβους για μια οικονομική ύφεση στο διεθνές περιβάλλον η Ελλάδα εκτιμάται ότι θα είναι μια όαση για τα επόμενα χρόνια (νέες επενδύσεις με την επενδυτική βαθμίδα, αύξηση διαθέσιμου εισοδήματος, περαιτέρω άνοιγμα της οικοδομικής δραστηριότητας κ.α.). Οι παραπάνω προοπτικές, σε συνδυασμό με τα κρατικά προγράμματα, θέτουν τις βάσεις για ανάπτυξη της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται η Κωτσόβολος. «Υπάρχει χώρος για ανάπτυξη του τζίρου» ανέφερε ο κ. Βασιλάκος, σημειώνοντας ότι την τελευταία δεκαετία η εταιρεία έχει διπλασιάσει τα έσοδά του.
Το νέο οικονομικό έτος φέρνει και μεγαλύτερες επενδύσεις σε όλα τα επίπεδα από την εταιρεία. Ειδικότερα, οι επενδύσεις για την επόμενη χρήση θα φθάσουν τα 19,4 εκατομμύρια ευρώ, κατευθυνόμενες μεταξύ άλλων σε καταστήματα, στην περαιτέρω αναβάθμιση των ψηφιακών υποδομών, αλλά και σε ένα νέο αποθηκευτικό και επισκευαστικό κέντρο 3000 τετραγωνικών μέτρων. Σε μια εποχή που το ηλεκτρονικό εμπόριο αυξάνεται ο κ. Βασιλάκος εξήρε το ρόλο των φυσικών καταστημάτων και τη μετατροπή τους σε hubs που «ξεκλειδώνουν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της Κωτσόβολος» (εμπειρίες και υπηρεσίες για τον καταναλωτή). Όχι μόνο μέσα στο ίδιο το κατάστημα, αλλά και στο σπίτι του καταναλωτή, με την παράδοση προϊόντων σε 60 λεπτά από την παραγγελία.
Σχετικά με τη διαδικασία πώλησης που έχει εκκινήσει η Carrys, o κ. Βασιλάκος ανέφερε ότι η Citi που έχει αναλάβει χρηματοοικονομικός σύμβουλος στην πρώτη φάση συλλέγει ενδιαφέρον και σε επόμενο στάδιο θα ακολουθήσει το screening, το οποίο όσοι περάσουν θα λάβουν περισσότερες πληροφορίες για την Κωτσόβολος, ώστε να καταθέσουν την πρώτη προσφορά. Αν και ο ίδιος δήλωσε άγνοια για τις συζητήσεις που γίνονται μεταξύ ενδιαφερόμενων, Citi και Carrys, εκτιμά ότι οι όποιες διαπραγματεύσεις θα συνεχιστούν πιο σοβαρά μετά το καλοκαίρι.
Ο κ. Βασιλάκος θεωρεί ότι ένας στρατηγικός επενδυτής θα μπορούσε να δει περισσότερα πλεονεκτήματα και συνέργειες, που θα μπορούσαν να πάνε βήματα μπροστά και τις δύο πλευρές, ενώ δεν απέκλεισε και την εμπλοκή ακόμα και ενός εγχώριου ομίλου, παρά το σημαντικό μέγεθος της εταιρείας.
Σχόλια